Etude sur l'ambivalence émotionnelle des futurs dirigeants
Cette recherche nous a permis d’explorer les processus émotionnels à l’origine de tensions paradoxales chez les successeurs entre :
- la préservation de l’entreprise et le changement,
- l’autonomie individuelle et l’interdépendance de la famille,
- l’engagement individuel et le désengagement,
- le désir de transmettre l’entreprise et la nécessité de rester en contrôle,
- la confiance et la méfiance interpersonnelle et familiale.
Typologie des successeurs familiaux
Dans le cadre des travaux de la Chaire, Miruna Radu Lefebvre s’est intéressée au profil des successeurs d’entreprise familiale. Une étude exploratoire lui a permis de construire une typologie des successeurs familiaux.